2017年，与热爱的母校、思念的故乡和温馨的实验室挥手作别，踏入了心之向往的“巍巍贺兰　 神秘西夏”，乡镇工作三年多以来，先后从事和分管过基层党建、精神文明、征地拆迁、文明城市创建、招商引资等工作，现心怀四点感悟，寄语即将奔赴基层的选调“后浪”，我将其总结为“加减乘除”法则。

　　在能力素质上用好加法，打铁必须自身硬

　　作为自治区招录的选调生，一直是被认为头顶“名校”“高学历”“学生干部”等光环来到基层，不管任职哪个部门或是哪个岗位，必定是“独树一帜”的存在，面对更高的期盼，选调生必须加强自身能力建设，在勤学、善问、慎思三个环节上下功夫。“学无止境，成长永远在路上”，新名词、新工作、新业务永无止境，工作的时间越长，越有本领恐慌感，我在兴泾镇工作期间，虽然分管党口工作，但脱贫攻坚、信访维稳、民族宗教等诸多政策都需要一一掌握，特别是在接访、征地拆迁等工作中，必须精准掌握政策标准，才能敢于直面群众、善于答疑解惑。在商务经合局工作期间，在对西夏区每一寸土地、每一间厂房知根知底的前提下，更是要对土地、人才、税收等政策了如指掌，才能精准答复客商，促进项目落地。大家要坚持挤出时间学习和思考，就像那个神奇的1.01^365=37.8，0.99^365=0.03进步公式一样。“躬行实践，真理都在实践中”，乡镇工作多数上是用脚步丈量、用心去感受出来的，关系脉络也是面对面交流构建起来的，而不是一沉不变的固定知识和固定套路，这就要我们“张开嘴、迈开腿”，去党员家中坐一坐了解困难程度、到村中走一走看看反映问题是否属实、到项目工地现场转一转查看项目详情，真正做到有理有据、有因有果、有头有尾。同时，也建议大家一定要寻良师、拜良师，才能事半功倍开展工作。“善于思考，行成于思毁于随”，作为副职领导，对分管工作一定要分清主次、全面掌控、发散思维，在思想碰撞中迅速找准优势和症结，变“您看怎么办”为“这么办行不行”，尽力做到工作有条不紊，不打乱仗。

　　在思想顾虑上用好减法，找准位置转变角色

　　回忆起乡镇工作时，听到选调生同伴们说得最多的便是“5+2”“白+黑”“单位+宿舍”“一把心酸一把泪”，我个人认为一定要在思想顾虑上做减法，选调生作为乡镇或村居的新引擎，是承上启下的“轴承”，必须消除“工作占据太多时间而没有自己的生活”、“其他选调生已经提拔而自己还在原地踏步”等攀比心理以及“领导和同事对自己有偏见”、“材料得不到领导的肯定”等思想顾虑，存在“光杆司令”等片面思想，要学会从繁杂的工作中抽身而出，给思想上减顾虑、给工作上减负，正确对待得失，耕好自身责任田。在兴泾镇工作期间，我也曾存在“乡镇组织委员是拿着副科待遇的党建专干”“自己是班子中年龄最小、基层经验最少的一位，从事组织工作不被重视”等想法，也曾被领导批评材料功底不好，也曾被征地拆迁户抱过大腿、遭遇过尾随，但作为一名年轻干部，要正确理解“无所事事是折磨，忙忙碌碌更有意义”，善于调整心态，妥善处理工作和生活的关系。

　　在推动工作上用好乘法，推陈出新事半功倍

　　乡镇工作更加全面、更加细致，面临的难题也越多，要想推动整体工作上台阶、上层次、上水平，必须把握“四个点”，以点带面推动工作落地。抓住关键点，要理清脉络、抓住要害，把问题想在前，把难题解在前，把主要矛盾和矛盾的主要方面解决，工作便会顺水推舟开展。抓住示范点，聚焦主要工作，抓精品抓特色，主动树立标杆和示范点，形成逐级带动、比学赶超氛围。抓住创新点，要开拓思维，找准党建工作与中心工作的契合点，立足工作和地区实际，持续推陈出新。抓住合力点，要重点做好牵头抓总工作，对难以推动的工作要凝聚镇村合力，要变单打独斗为协同作战，突出“1+1＞2”的综合效果。

　　在转化实效上用好除法，担当实干主动作为

　　基层工作繁杂琐碎，一定不能只埋头苦干不抬头看路，要抓住工作的主要矛盾点，想办法破除工作上的层层阻力，将分母最小化，实现结果的最大化。在招商引资工作中，各种渠道的推荐和接待的客商数不胜数，但招商引资结果却往往不容乐观，甚至框架签约也难以实现，主要原因还是在于对企业的“真假”辨识能力不够，在抓企业主要矛盾点上力度不够，比如，在对接清华水联网项目过程中，前期因双方就“限制条款”一直未能达成合作意向，后期通过我们解决公司注册、装修入驻等贴心服务，最终促成项目落地。

　　即将赶赴基层“蹲苗”的选调伙伴们，“一身汗水走乡村，两脚泥土访百家”将会是常态，希望大家初入时能展望“诗与远方”，成长中牢记“泥土芬芳”，奋进中常怀“踏破贺兰”之志，走好选调基层路。